做老板最幸福的那一刻!

2010-01-04

   1999年12月25日, 圣诞节, 深圳银湖西餐厅。室外寒风凛冽,户内热气腾腾, 深圳怡美工业设计公司年终总结大会正在举行。总经理王梅把先进员工奖牌一一发放完毕后,回到贵宾席,正在与来宾们低声交流。节目正在进行:一阵音乐响起, 一对穿着圣诞老人和天使服装的男女声诗朗诵回响在空中: 

“清晨,当我们来到公司,是谁比我们来的更早?
当我们遇到困难时,是谁给我们母亲般的关照?” 
台下的30余名员工和家属一起举起手来:
“是王工!  是王工!”
“在21世纪即将来临的时候, 我们把有怡美全体员工签名的奖牌发给我们敬爱的王工!”
一时间, 全场静默了, 所有的目光都集中在王梅身上。 
    俗话说,千金易求,人心难买。劳资关系,从来是企业最棘手的问题。
这一幕,又令多少老板羡慕啊。王梅楞住了, 平时快人快语、干脆利落的她不知所措地坐在台下,一句话也说不出来。 她似乎想起了,1997年公司成立之初,半年无客户上门,公司仅有的4个人忍受过多少难以言表的孤寂?为了一个Walkmen的产品,她曾经在一个月里跑西乡的工厂十几次,坐着没有空调的301大巴,伴随着晕车的颠簸和充满汗臭的酷暑?她是不是想起了?公司开业前3年内,工业产品设计定单不足,在有过多次转行的犹豫,最后,坚持不懈到今天,产品这块总算自负盈亏了!曾几何时,在一个全部电脑被盗的夜晚,她曾经禁不住地放声大哭:”不想干了!” 。 第二天,又红肿着眼睛精神抖擞地上班去了。
    她想起了生死存亡的滑铁卢——公司里她最信任的一个经理,将一半的客户挖走,成立了一个新公司,半年后,竟敢上门来道歉,让她“小偷、小人”地骂将出去!这就是王梅,一个简单的性情中人,直爽、率性、豁达,还有点大大咧咧的老天真,完全不是人们想象中设计公司老总的艺术形象。 
 
    王梅做生意与众不同,她不会喝酒,不请人吃饭,不给回扣,按章纳税,靠设计的品质取胜。用朋友的话说,她是姜太公钓鱼,愿者上钩,她的客户经常也是她“君子之交淡如水”的长期朋友。
    也许是因为王梅来自科学院(见过太多的人才、专家,其中不乏天才),她总是自认为自己比较笨。然而,笨鸟先飞——公司刚开业时,一个客户在2个小办公室里转了一圈后,判断说,你们这里有人在大公司待过。何以?他指着电脑旁的管理规定说:你们仅有2台电脑,4个人,可这电脑使用规定确有2大页,还很专业:从文件名的命名原则、方法、管理,到管理权限的分配都规定的很具体,定期杀病毒,每周存储本周设计文档资料,每月整理当月客户原始资料、设计初稿、定稿、修改稿、交接记录等等。作为一个文化公司,企业最宝贵的财富除了人以外,不就是这些设计资料和经验吗?沿袭国营企业的集体主义思想,王梅在公司里一直强调,怡美是一个团队,每一个员工都是这个集体不可或缺的一部分。已经有多个骨干被各种方式挖过,但成功率很低,大家对怡美有感情!人生在世,最难能可贵不正是棋逢对手、将遇良才吗?很多客户都说过,在急功近利的当下,怡美有这么配合默契的一个高级开发团队,难能可贵!
王梅一直认为,设计是一种开创性的脑力劳动,设计师更需要一种怡然自得的环境,心情舒畅,创意才多,创造的设计才会突破,产品才不会“OUT”(过时)。
 
    怡美创造的一套卓有成效的公司文化中,令员工的潜力得到了最大限度的发挥。这可能就是中国改革开放的结果,中国特色的深圳企业,老板和打工者都是劳动者,又同时都是公司的主人。 
从员工给老板发奖牌的那一刻起,王梅就立志:
1、 不论有多大困难,一定要把公司办好;
2、 不给员工气受,让所有员工都能找到人生最好的发展方向;
3、 在公司工作5年以上的大学生都能买得起自己的新房!
我们用怡美公司一位设计师的博客作为结束语—天堂在前面。