1999年12月25日, 圣诞节, 深圳银湖西餐厅。室外寒风凛冽,户内热气腾腾, 深圳怡美工业设计公司年终总结大会正在举行。总经理王梅把先进员工奖牌一一发放完毕后,回到贵宾席,正在与来宾们低声交流。节目正在进行：一阵音乐响起, 一对穿着圣诞老人和天使服装的男女声诗朗诵回响在空中:
“清晨,当我们来到公司,是谁比我们来的更早?
当我们遇到困难时,是谁给我们母亲般的关照?”
台下的30余名员工和家属一起举起手来:
“是王工! 是王工!”
“在21世纪即将来临的时候, 我们把有怡美全体员工签名的奖牌发给我们敬爱的王工!”
一时间, 全场静默了, 所有的目光都集中在王梅身上。
俗话说，千金易求,人心难买。劳资关系，从来是企业最棘手的问题。
这一幕,又令多少老板羡慕啊。王梅楞住了, 平时快人快语、干脆利落的她不知所措地坐在台下,一句话也说不出来。 她似乎想起了，1997年公司成立之初，半年无客户上门，公司仅有的4个人忍受过多少难以言表的孤寂？为了一个Walkmen的产品，她曾经在一个月里跑西乡的工厂十几次，坐着没有空调的301大巴，伴随着晕车的颠簸和充满汗臭的酷暑？她是不是想起了？公司开业前3年内，工业产品设计定单不足，在有过多次转行的犹豫，最后，坚持不懈到今天，产品这块总算自负盈亏了！曾几何时，在一个全部电脑被盗的夜晚，她曾经禁不住地放声大哭:”不想干了！” 。 第二天，又红肿着眼睛精神抖擞地上班去了。
她想起了生死存亡的滑铁卢——公司里她最信任的一个经理，将一半的客户挖走，成立了一个新公司，半年后，竟敢上门来道歉，让她“小偷、小人”地骂将出去！这就是王梅，一个简单的性情中人，直爽、率性、豁达，还有点大大咧咧的老天真，完全不是人们想象中设计公司老总的艺术形象。
王梅做生意与众不同，她不会喝酒，不请人吃饭，不给回扣，按章纳税，靠设计的品质取胜。用朋友的话说，她是姜太公钓鱼，愿者上钩，她的客户经常也是她“君子之交淡如水”的长期朋友。
也许是因为王梅来自科学院（见过太多的人才、专家，其中不乏天才），她总是自认为自己比较笨。然而，笨鸟先飞——公司刚开业时，一个客户在2个小办公室里转了一圈后，判断说，你们这里有人在大公司待过。何以？他指着电脑旁的管理规定说：你们仅有2台电脑，4个人，可这电脑使用规定确有2大页，还很专业：从文件名的命名原则、方法、管理，到管理权限的分配都规定的很具体，定期杀病毒，每周存储本周设计文档资料，每月整理当月客户原始资料、设计初稿、定稿、修改稿、交接记录等等。作为一个文化公司，企业最宝贵的财富除了人以外，不就是这些设计资料和经验吗？沿袭国营企业的集体主义思想，王梅在公司里一直强调，怡美是一个团队，每一个员工都是这个集体不可或缺的一部分。已经有多个骨干被各种方式挖过，但成功率很低，大家对怡美有感情!人生在世，最难能可贵不正是棋逢对手、将遇良才吗?很多客户都说过，在急功近利的当下，怡美有这么配合默契的一个高级开发团队，难能可贵！
王梅一直认为,设计是一种开创性的脑力劳动，设计师更需要一种怡然自得的环境，心情舒畅，创意才多，创造的设计才会突破，产品才不会“OUT”（过时）。
怡美创造的一套卓有成效的公司文化中，令员工的潜力得到了最大限度的发挥。这可能就是中国改革开放的结果，中国特色的深圳企业，老板和打工者都是劳动者，又同时都是公司的主人。
从员工给老板发奖牌的那一刻起，王梅就立志：
1、 不论有多大困难，一定要把公司办好；
2、 不给员工气受，让所有员工都能找到人生最好的发展方向；
3、 在公司工作5年以上的大学生都能买得起自己的新房！
我们用怡美公司一位设计师的博客作为结束语—天堂在前面。